2024年12月1日，英特尔正式宣布其首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）退休，并辞去公司董事会职务。基辛格在声明中表达了对英特尔团队的感激之情，称领导英特尔是他一生的荣幸。他提到，尽管这一年充满挑战，但公司做出了艰难而必要的决定以应对市场动态。基辛格在英特尔度过了大部分职业生涯，曾担任多个重要职位，包括第四代80486处理器的总设计师和公司历史上最年轻的副总裁。2021年，他重新加入英特尔担任CEO，致力于推动公司转型和发展。
新的管理层结构
为了确保平稳过渡，英特尔任命了两位临时联合首席执行官：
- 大卫·辛斯纳（David Zinsner）：现任英特尔执行副总裁兼首席财务官（CFO），负责公司的财务战略和运营。
- 米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）：现任英特尔产品首席执行官（Product CEO），新设立的职位，负责客户计算、数据中心与人工智能、网络与边缘业务等关键部门。
此外，英特尔董事会独立主席弗兰克·耶里（Frank Yeary）将暂时接任执行主席职务，确保在过渡期间公司治理的连续性。英特尔表示，其芯片设计和制造部门英特尔代工厂的领导层将保持不变，以确保业务的稳定性。
寻找永久继任者
英特尔董事会已成立一个专门委员会，启动寻找新任CEO的紧急程序。这一过程将重点关注能够带领公司在未来竞争中取得成功的领导者。
基辛格的任期回顾
基辛格在2021年重返英特尔时，面临着来自激进投资者的巨大压力，要求公司进行重组。他推出了一项雄心勃勃的五年计划，包括在美国和海外建设大规模芯片制造厂，旨在追赶台积电和三星等竞争对手。他还积极推动《芯片法案》的通过，为英特尔争取到了高达78.6亿美元的联邦资金支持，用于在美国本土扩展半导体业务。
然而，基辛格在其任期内也遭遇了一系列挑战：
- 台海紧张关系：基辛格因指出台海紧张关系而冒犯了台积电，导致英特尔失去了重要的芯片制造折扣。
- 人工智能芯片竞争：他对英特尔的人工智能芯片（如Gaudi）与英伟达等现有产品的竞争力过于乐观，未能达到预期。
- 代工业务转型：英特尔转型为其他公司制造芯片的计划遇到了技术问题，进展不如预期。
- 市场份额流失：到2022年初，英特尔的PC芯片收入下降了25%，并将宝贵的数据中心芯片市场份额让给了竞争对手AMD。
- 合作协议失败：与Alphabet旗下Waymo的芯片供应协议以及与索尼的合作均告吹。
- 收购失败：2023年，英特尔以54亿美元收购以色列公司Tower Semiconductor的交易因监管障碍失败，公司不得不支付3.53亿美元的终止费。
- 18A工艺延迟：英特尔的18A芯片制造工艺未能达到可靠性预期，苹果和高通等客户放弃了该工艺，预计要到2026年才能开始大规模生产。
财务表现
英特尔的财务状况在基辛格任期内也面临巨大压力。2023年，公司收入缩减至540亿美元，比基辛格接手时下降了约三分之一。公司削减了股息，承诺重组并削减超过15,000个工作岗位，实施了100亿美元的降本计划，并暂停或推迟了多个芯片制造厂的建设。2023年10月，英特尔公布了166亿美元的季度亏损，这是其56年历史上最大的亏损。分析师预计，公司今年将亏损36.8亿美元，这是自1986年以来的首次年度净亏损。
未来展望
尽管面临诸多挑战，英特尔仍在努力调整其业务战略。新的管理层将专注于简化和加强产品组合，推进制造和代工能力，同时优化运营费用和资本支出。公司也在考虑出售某些非核心资产，如自动驾驶部门Mobileye和企业网络部门，以集中资源应对主要市场的竞争。
市场反应
基辛格离职的消息传出后，英特尔股价上涨了约2.66%。这表明投资者对新的管理层寄予厚望，期待他们能够带领公司走出困境，恢复增长。
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